热烈庆祝珠江典当行全面深化改革动员大会隆重召开

珠江典当行已走过十年快速发展期，现处在第三个五年规划的开局之年，公司面临历史重要转折点，3月11日， 珠江典当行2014年度工作部署暨改革创新发展动员大会在车陂分行会议室隆重召开。此次会议全面启动各项改革措施，在公司发展历程中具有里程碑式的意义！会议内容如下：

（一）珠江典当行改革动员

1、改革的目的：改变消极腐败因素，改进生产力发展，清除阻碍目标实现的绊脚石，导入新的体制机制，去掉腐朽的、落后的、阻碍我们发展的消极因素，能够进一步促进生产力发展，解放生产力，提高工作效率和经济效益，更好地让员工得到更多的实惠。坚持科学发展观，以人为本的思想，全面协调可持续发展。通过改革让更多更大的发展成果惠及员工，通过改革使我们全体员工生活越来越好，收入越来越高！

2、改革的必要性和紧迫性：邓小平同志在1978年三中全会上的改革战略为我们子孙后代造福，可见良好的改革战略对国家和人民的重大意义。珠江典当行现处在第三个五年发展规划、第二个十年发展战略期，时机已经成熟，改革势在必行！

3、改革策略：

先易后难：先从容易改的下手，把容易的改成功后再一步步推进难度大的改革，最终实现彻底改革。

以小带大：细节决定成败，我们要注重不起眼的小事，但可以带动整体改革、推进事业前进的细节问题，再带动更大问题的解决。

抓住重点：抓住关键点，有步骤、有重点地突破。

把握节奏：我们已经经过十年的沉淀，改革已经步入合适的节奏，胆子要大、步子要稳，摸着石头过河。

稳扎稳打：要一步一个脚印，步步为营，同时充分论证，藏风聚气，凝聚共识，统一思想。

以智取胜：以人为本，解放生产力，促进生产力发展，一项项渐进式完成。

4、原则：

①系统性整体性原则。要研究改革的总体大局和总体思路，宁稳不急，逐步推进。

②渐进式原则。我们推出的改革已经启动，今年一定要完成，并且要立竿见影，确保开局之年的改革顺利进行，为以后进一步深化改革起坚实基础作用，绝对不能放空炮。

③按照正确处理好改革、发展、稳定关系原则，务必尽可能地推动有利于稳增长和控风险的改革举措，要完成总目标蓝图，就要爬坡迈坎，攻坚克难，在全省行业乃至全国改革进程中发挥窗口作用，试验作用和排头兵作用，要发挥敢为人先的精神，勇于先行先试，大胆探索实践，协同有序推进各项改革。坚持稳中求进的总基调，坚持规模效益和资产质量两手抓两手硬，以昂扬向上，只争朝气，奋勇争先，敢于胜利的良好精神状态，锐意进取，攻坚克难，不断谱写珠典改革发展的新篇章！

（二）新成绩在改革暨绩效考核办法。

采用固定工资（基础工资）+提成（绩效工资）的方式，细化考核指标，量化考核标准，不同岗位职责的绩效考核方式有所不同。

（三）以法制引领改革，为全面深化改革提供发了财务依据和制度保障。

尽快出台公司不同岗位的详细职责，按照不同岗位，制定出日常工作内容和工作任务。进一步完善各项规章管理制度，包括财务管理制度，后勤管理制度，业务管理制度等。

（四）人才素质和人力资源配置要求。

“人才素质立行”摆在我行四个立行之首，可见人才素质和人力资源对公司发展的重要性，进一步提高员工整体素质水平和更加良好的人力资源配置，为改革的顺利进行起积极推动作用。

（五）2014年度工作计划任务安排部署。

1、大胆探索实践薪酬机制改革即实行绩效考核机制，不断摸索经验，不断科学完善。以改革创新为驱动，全力快速推进我行健康、持续、快速发展！

2、珠典第七家分支机构拟定于2014年6月28日开业，这标志着我行往十家连锁机构的目标又踏出坚实的一步！

3、加大业务拓展力度，切实落实好市场营销、业务拉进门以及业务宣传推广工作，极大地占领市场份额，确保我行健康、持续、快速发展！

4、狠抓不良资产清收工作，不断强化风险意识。

2014年是我国全面深化改革的开局之年，也是我行第三个五年规划的开局之年，我们进入了一个重要的发展时期，我们清楚地看到，2013年我行遇到了前所未有的挑战，同类企业竞争加剧，房地产抵押典当严重缩水，国际金价狂跌，导致经营效益较上年有较大下滑。更为严峻的是逾期率居高不下，甚至有上升的势头，资产质量状况未得到根本好转。因此，2014年清收工作、化解风险、优化资产质量是全年工作的重中之重，我们务必下死决心以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气，采取切实有效的措施，以铁的手腕狠抓不良资产清收工作，全面化解风险！

（1）2014年末，全行逾期率务必大幅下降，务必控制在5%以下，总行达到10%以下，公司将设立清收工作特殊贡献奖，重奖清收不良资产有功人员！

（2）务必以舍得一身剐，敢把皇帝拉下马的气魄和踏石有印、抓铁有痕的手腕将目前未收回的本息连同违约金收回90%以上！该起诉的要起诉！该执行的要执行！该拍卖的要拍卖！立刻动手，必要时采取非常规手段，雷厉风行、秋风扫落叶般处置，不达目的誓不罢休！

（3）成立改革领导小组，分别为不良资产清收专项小组和绩效考核专项小组，切实抓好落实！组长由杨董事长亲自挂帅！

5、全面出台、不断完善健全落实各项经营管理规章制度和工作考核标准，为改革发展提供切实有效的制度保障。

6、全面加强提升执行力文化建设，坚持制度化、常态化、标准化评价考核，打造高效执行的执行力文化。执行力就是竞争力，务必以更严格的监管、更严厉的处罚、更严肃的问责，彻底解决经验管理中执行力缺失的恶习，大力倡导积极主动、高效执行、奋发有为、卓有成效的工作氛围和执行文化。

（六）加强队伍建设和人才素质培养，提高全行员工的整体素质，着力培养更多的德才兼备、又红又专的开拓型、创新型管理人才，为我行持续快速发展提供智力支持和人才保障，花大力气进行人才培训学习，采取分类分批分级办法进行，扎实开展新入行员工的培训，新员工主要靠传帮带和小范围集中专题专项培训，老员工进行更高层次培训，特别要进行中高层干部企业管理和业务创新的培训学习，打造一支特别能战斗、擅长经营管理的精英团队。

干部采取竞争上岗制，能者上庸者下，让愿干事、想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的同志尽快担任更高更重要的职位。实行干部任免体制改革：行政类管理干部和专业技术专家，通过培训考核评价，2014年底，实行各岗位持证上岗的职位职称管理机制。队伍建设配合公司总体目标的实现，也要坚持人力资源改革：一边招人，一边裁员。

（七）加大力度反腐倡廉，强化廉洁自律教育，狠抓作风建设。

惩治腐败，反对“五风”即：慵懒散奢拖。始终保持高压态势，对违反规定的员工持零容忍的态度！坚持底线，不碰“高压线”，违反廉洁自律规定的，严惩不贷，绝不手软！改进作风常态化，反复倡廉长效机制，建立企业内控机制，制约监督权力运行，坚持用制度管权管事管人，让大家监督权力，让权力在阳光下运行，是把权力关进制度笼子的根本之策。

（八）加强财务核算监管工作，提高财务管理水平；做好综合行政事务后勤管理服务工作；抓好抓落实安全消防保卫工作；确实做好全面绩效考核工作等，全面提升企业内部管理水平，全面通过ISO9001国际质量体系认证。

（九）制定启动实施《第三个五年改革发展规划》纲要。对总目标、总方向、企业愿景、实施步骤、计划、措施要系统全面描绘发展蓝图。

最后杨董事长强调：“大家要树立坚定的信念和必胜的信心，加强正能量，振奋精神，锐意进取，攻坚克难，迎难而上，奋发作为，以高昂的、饱满的精神状态投入到珠典的改革发展中，大家群策群力，团结奋进，拧成一股绳，不断开拓进取，创新发展，为完成我行第三个五年发展规划、为实现“一流品牌、百年老店、幸福珠典、和谐共荣”的伟大珠典梦而努力奋斗！”