全面谋划新常态下我行健康持续快速协调发展

发布时间：2015-02-09 浏览次数：1280

以改革创新发展统揽全局正视现实迎难上争创优势抢机遇

春光融融，鲜花艳艳，金羊送福，万象更新。2015年2月8日下午，广东珠江典当有限责任公司2014年工作总结2015年工作部署大会暨表彰大会在珠江典当白云分行会议中心隆重举行。广州市典当行业协会会长、珠江典当行董事长杨志伟主持会议并发表重要讲话。

杨志伟首先回顾了2014年所取得的成绩，他说，我们唯一感到欣慰的是我行第七家营业网点——黄埔分行于2014年10月18日盛大开业，标志着我行在连锁化经营目标的道路上又迈出了一大步。他总结分析了2014年我行经营效益和经营目标任务完成情况。他说，2014年是极不平凡的一年，我行遇到了前所未有的困难与挑战，经营效益远未达到预期目标，营业收入比上年同期仅增长了5.06%，只完成了计划目标的77.63%，难以接受和容忍的是，我行营业收入与上年同期相比的增长率（5.06%）尽然远未达到我市典当行业平均水平（全市典当企业2014年与上年相比营业收入增长率为20.54%），其中天河分行、总行营业部居然未达到上年同期水平，分别减少--16.29%、--3.00%。更加难以接受和容忍的是资产质量问题严重，逾期率（不良率）畸高不下，甚至有大幅上升的趋势，全行逾期率由年初的50.63%飙升至年末的59.66%。特别难以接受和容忍的是总行营业部不良资产成倍增长，逾期率由年初的48.46%飙升至年末的71.49%，严重影响了收入增长，制约着未来发展，我行面临着严峻的考验。

概况起来，造成上述被动局面的主要原因和问题有：经济新常态下，我国典当业发展也进入新常态；金融市场同质化竞争日趋激烈；特别是固步自封、消极懈怠、无所作为、“守株待兔”的经营思想导致业务发展停滞不前；积极应对、主动出击的意识欠缺，业务推广、市场营销能力、开拓能力、创新能力低下；风险意识淡薄，三查工作落实不到位，流于形式；防范和化解风险的能力欠缺；执行力缺失，规章管理制度未得到有效的落实和执行；存在严重的庸、懒、散、奢、拖现象。我们务必认真总结，深刻反思，务必从主观上触及灵魂，找出原因和问题，积极应对，全面加以解决。

我们务必正视现实，适应新常态，面对新挑战，谋划新发展。2015年，我行总的经营发展思路是：以改革创新发展统揽全局，全面启动各项改革，坚持稳中求进的发展基调，全面防范和化解风险，优化资产质量，加大营销推广力度，大力开拓中小微贷款，加强企业管理，全面提升企业经营管理能力，进一步加强人才素质培养，提升员工综合素质，加强作风建设和执行力文化建设，提升企业形象，继续致力于打造“珠江典当”知名品牌，全面开拓各项工作新局面。