解放思想 同心同德 锐意变革 加快发展 奋发有为 争创辉煌

       2012年02月03日，广东珠江典当行在广州分行二楼会议室召开全面打造企业新中层暨全行中层干部改革发展动员大会，由杨董事长亲自主持并发表重要讲话，出席会议的有中层管理干部及部分新老员工。会议确立了我行“解放思想、同心同德、锐意变革、加快发展、奋发有为、争创辉煌”的政策理论指导。

       会议全面分析当前公司快速发展期遇到的瓶颈及面临的挑战，适应当前公司发展的人才短缺，公司正面临“中层危机”，当今时代，不是看老总是否厉害，而主要是看团队是否厉害。老总不做事，员工反而很会做事，更能推动企业的发展。会上强调要打造一支上中下和谐的管理团队，才是企业发展的关键，公司需要共同致力于“企业核心管理团队建设”。建设中层，培养中层，管理中层，真正做到赢在中层，永续经营！

       会议深刻阐述新中层应对当前企业发展的瓶颈时，唯有变革才能寻求突破口，变革是一种趋势，变革是企业持续发展的动力，要树立一种奋发有为“拼命”工作的良好企业氛围，全力打造高效执行力团队，并通过适当裁员实现企业持续长远的发展。杨总在会上指出要积极突破自我，正所谓心有多高，舞台就有多大，思路决定出路，并要用我们的活力鼓舞他人，把激昂的活力、热情、高昂的士气感染给我们的员工，这样他们才能把我们的计划当成自己的，那么我们的成功率将高达90%。会上全体干部还共同探索关于企业管理的问题以及应对问题的处理方式，对待问题：“三不放过”即：没有找到原因不放过，没有找到责任人不放过，没有整改措施绝不放过。解决问题的几个步骤：一、抓住问题；二、查出原因；三、追究责任人；四、解决方法；五、总结反思。如果遵循这个方法，那么问题发生是就能迎刃而解了。最后杨总明确提出我们的干部没有资格和员工一起抱怨，干部在员工面前抱怨，会造成企业士气低落，容易造成不好影响，干部喜欢说三道四，评头论足，甚至在员工面前大肆评论上级或老板是非，这样的行为缺乏基本的职业素养，因此我们绝不能姑息和纵容，对于这样的行为要当做头等大事来管。

       会议明确指明改革成功的关键：干部必须要站在老板的一边，我们的企业要面临重大改革，最重要的一点是看干部站在哪一边，干部如果站在员工那边，那么改革就会失败；干部如果站在老板那边，那么改革就会成功。当然，干部如果在中间当好人、做裁判，那也是不行的。所以，老总要实行重大改革，就要赢得干部的支持，让干部站到自己这边来，对于站在中间当好人的干部，不能留。老板站在哪边，干部就应该站在哪边。